HELLO,
Gerne informiere ich Sie über meine Skills und Erfahrungen.
Seit über 20 Jahren durfte ich breite und tiefe Kenntnisse erwerben nebst einem überaus grossen Erfahrungsschatz in den diversen IT- und Projektfunktionen.
Bei Projekten richtet sich mein Fokus primär auf Unternehmen, die sich im Sinne einer nachhaltigen digitalen Transformations-Strategie weiterentwickeln. Ich verfüge über fundierte Erfahrung im agilen Projektumfeld. Als zertifizierter Scrum Master (PSM I, 2019) habe ich in verschiedenen Kundenprojekten Scrum‑Elemente eingeführt und moderiert dies auch in Rollen ohne offiziellen Scrum‑Titel.
E-Mail: dsigrist@bluewin.ch
IT- & Projektfunktionen:
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Project Management
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Prozessengineering
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Business Analyst
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Consulting
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Digital Business Development
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Transformation Leader
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Scrum Master
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Requirements Engineer
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Digitalisierung
METHODENKOMPETENZ & WERKZEUGE
Ich arbeite mit bewährten IT-Methoden und kombiniere klassische Strukturen mit agilen Ansätzen, dies je nach Projektanforderung. Dabei setze ich sowohl auf etablierte Standards wie HERMES und BPMN als auch auf agile Frameworks wie Scrum.
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Scrum / Agile Methoden
Zertifizierter Professional Scrum Master (PSM I, 2019). In mehreren ICT-Projekten habe ich agile Elemente wie Sprintplanung, Retrospektiven und Impediment-Management eingeführt dies auch ausserhalb formeller Scrum-Rollen. -
HERMES 5
Schweizer Standardmethode für IT-Projekte in Verwaltung und Wirtschaft. Anwendung in komplexen Rollout- und Migrationsprojekten. -
Design Thinking & Digital Business Development
Nutzerzentrierte Entwicklung neuer digitaler Angebote. Fokus auf kreative Lösungsfindung und Innovationsstrategien. -
BPMN 2.0
Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen in Projekten mit hohem Abstimmungsbedarf zwischen Business und IT. -
CMMI® (Capability Maturity Model Integration)
Erfahrung mit Reifegradmodellen und strukturiertem Prozessaufbau zur Qualitätsverbesserung in Entwicklung und Betrieb.
NUTZEN FÜR SIE/DICH
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Erfolgreiche Projektumsetzung bezüglich Zeit, Kosten & BEP (Break Even Point).
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Innert einer 42h-Woche ist ein Projektplan mit Milestones, Kosten, und Break-Even Kalkulation/Simulation erstellt.
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Langjährige Erfahrung (> 20 Jahre) in der IT, People Management und Projektmanagement.
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Aktuelles Know-how in der IT-Methodik und digitaler Transformation.
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Nach einem Projekt (fixe Dauer) könnte in eine Feststelle gewechselt werden. Nachbetreuung von Projekt in der Linie über die nächsten Jahre mit operativer Verantwortung.
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Persönliches grosses Netzwerk im IT Bereich (Erfahrungen aus über 30 Projekten) und auch grosses Branchen-People-Netzwerk für spezifische Probleme & Stärken der Branche.
TESTIMONIALS
... wandte seine Fachkenntnisse bei komplexen und anspruchsvollen Aufgaben erfolgreich an ....
... die Ressourcen nutzte er stets sinnvoll und hielt sich an Terminvorgaben ...
... hatte hohe Eigenverantwortung und Eigeninitiative für die Erreichung der gesetzten Ziele ...
... mit den Leistungen waren wir ausserordentlich zufrieden und eine sehr hohe Arbeitsqualtiät war gewährleistet ...
... zuverlässig und in besonderem Masse bereit, immer volle Verantwortung zu übernehmen ..
... unter Zeitdruck und beträchtlichem Arbeitsvolumen blieb er nachhaltig leistungsfähig, wobei er Probleme aus verschiedener Sicht betrachtete und sich wesentlich bei der Erarbeitung von Lösungen beteiligte ...
... Kommunikation führte er klar und eindeutig, sprach kritische Themen sachlich an, führte Gespräche zielorientiert und konnte auftretende Konflikte erkennen sowie fair austragen ...
... er nahm die Perspektive der Kundschaft ein und legte besonderen Wert auf Ihre Zufriedenheit durch umfassende Bedürfniserfüllung ...
ERFAHRUNG IN SCHLÜSSELPOSITIONEN
Projekte und Prozesse
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Projektleitungen von ca. 25 Projekten (20J)
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Prozesse (6J)
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eCommerce & CRM (2J)
Produktmanagement
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digitale Handelssysteme mit Datenfeeds von Reuters, Bridge und Telekurs (3J)
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Zahlungssysteme, DTA/LSV/SIC EFTPOS, Datentransfer PayCom (3J)
Verkauf
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Software Gesamtbankenlösung für Banken (3J)
Geschäftsführung und Stellvertretung
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Anbieter Wasserspenden mit Direktwasseranschluss (8J)
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Beratungsunternehmen, Prozess- & IT-Projekte (10J)
BRANCHEN
Branchenfremde Projekte gibt es grundsätzlich nicht. D.h. die benötigten Infos zur Projektumsetzung werden allenfalls durch Facharbeiter evaluiert. Bei der Analyse & Synthese ist das Element «branchenfremd» vielfach positiv zu beurteilen.
Branchenschwerpunkte: Telco, Banking, KMU
PROJEKTE
Erfahrung in grossen und kleinen Projekten (ca. 30 Projekte) in verschiedenen Firmen und Branchen in über 20 Jahren